濟(jì)南業(yè)務(wù)外包一出現(xiàn)，就被很多企業(yè)采用，但是也有部分企業(yè)表示疑惑，分不清業(yè)務(wù)外包和勞務(wù)派遣之間的區(qū)別，認(rèn)為是相同的服務(wù)。其實(shí)這兩種是不同的，具有本質(zhì)性的差異。業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)要更多一些，那么，外包服務(wù)的優(yōu)勢(shì)有哪些呢？

業(yè)務(wù)外包

一、幫助企業(yè)降低成本（時(shí)間/人力成本）

通過(guò)業(yè)務(wù)外包，可以節(jié)約企業(yè)人員招聘、內(nèi)部管理和溝通的時(shí)間成本，讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，外包商的專(zhuān)業(yè)人力供應(yīng)能力、人崗配置和現(xiàn)場(chǎng)管控能力能夠使勞動(dòng)效率最大化，整合外包商人力供應(yīng)蓄水池，減少人員增減變化帶來(lái)的招聘及補(bǔ)償金費(fèi)用支出，避免因員工工傷而導(dǎo)致的一系列煩瑣手續(xù)及支付大額工傷費(fèi)用。

二、幫助企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)（訂單不穩(wěn)、用工風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)）

首先，外包商人力蓄水池滿足了企業(yè)因訂單波動(dòng)而導(dǎo)致的靈活用工需求，其次，幫助企業(yè)規(guī)避相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)帶來(lái)的用工風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，再次，外包商可幫助企業(yè)規(guī)避派遣規(guī)制后的用工政策風(fēng)險(xiǎn)，保證合法性與合規(guī)性，維護(hù)企業(yè)品牌與形象。

三、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活用工

通過(guò)外包商人力蓄水池迅速對(duì)企業(yè)產(chǎn)能的突發(fā)性變化，解決長(zhǎng)期困擾企業(yè)的招聘難問(wèn)題，解決部分企業(yè)明顯的季節(jié)性用工和臨時(shí)性用工，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要靈活調(diào)整外包員工工作時(shí)間與管理制度。

四、幫助企業(yè)專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)

外包商承包非核心流程，使企業(yè)脫離低附加值工段的管理事務(wù)，專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，使企業(yè)減少正式員工的編制，從而更專(zhuān)注于核心崗位的招聘和招聘體系的建立及維護(hù)。

五、幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)訂單不穩(wěn)，季節(jié)性生產(chǎn)波動(dòng)帶來(lái)的人員配置與人力成本的不可控，企業(yè)自行用工帶來(lái)的員工管理成本不可控，企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)中帶來(lái)的管理溝通和費(fèi)用成本不可控，企業(yè)自行用工和使用勞務(wù)派遣后帶來(lái)的不可控風(fēng)險(xiǎn)，這些都是在外包后由外包商承擔(dān)，變成可控成本。

六、幫助企業(yè)簡(jiǎn)化流程

外包商針對(duì)各外包項(xiàng)目定制的項(xiàng)目管理程序、員工培訓(xùn)和活動(dòng)體系、員工服務(wù)體系、督導(dǎo)改進(jìn)流程等是企業(yè)項(xiàng)目規(guī)范操作的保證。外包的導(dǎo)入能夠簡(jiǎn)化企業(yè)生產(chǎn)管理流程并提升企業(yè)在上下游供應(yīng)商之間的效率。

七、幫助企業(yè)提高效率

外包后，企業(yè)引入鯰魚(yú)效應(yīng)合理配置和人、財(cái)、物，改造流程，調(diào)動(dòng)組織活力，從而提升整個(gè)企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)外包企業(yè)可進(jìn)行創(chuàng)新機(jī)制和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)探索。

八、幫助企業(yè)提升利潤(rùn)

通過(guò)外包商和企業(yè)的專(zhuān)注度差別，專(zhuān)業(yè)的服務(wù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率。若企業(yè)暫無(wú)訂單，依據(jù)合同約定提前告知，可避免訂單和生產(chǎn)波動(dòng)情況下的高用工成本及其他成本。外包整體解決方案從用工配置，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，流程優(yōu)化等方面綜合降低成本，提升企業(yè)利潤(rùn)。

這是虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)采取的主要形式。首先要確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有核心優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上，然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給最好的專(zhuān)業(yè)公司。虛擬企業(yè)中的每一團(tuán)隊(duì)，都位于自己價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，追求自己核心功能的實(shí)現(xiàn)，而把自己的非核心功能虛擬出去。